PT.SIDOMUCUL
PT.Sido Muncul adalah pabrik jamu berstandar farmasi, karena
telah menerima dua sertifikat yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik
(CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB).Secara pasti PT. Sido muncul bertekad
untuk mengembangkan usaha di bidang jamu yang benar dan baik.Tekad ini membuat
perusahaan menjadi lebih berkonsentrasi dan inovatif. Disamping itu diikuti
dengan pemilihan serta penggunaan bahan baku yang benar, baik mengenai jenis,
jumlah maupun kualitasnya akan menghasilkan jamu yang baik.
PT.Sidomuncul dengan sertifikat ini
yang di berikan oleh pemerintah dapat ditempatkan sejajar dengan industri
farmasi. Sertifikat ini pula yang membuat PT.Sidomuncul Tbk menjadi
satu-satunya perusahaan jamu berstandar farmasi.Keberhasilan suatu perusahaan tidak
terlepas dari kebijakan strategi dalam memasarkan produknya kepada konsumen.Dalam
hal ini keunggulan PT.Sido muncul Tbk dalam bersaing sangat diperlukan
untuk terus dapat bertahan hidup ( survive ).
Berbagai
cara serta strategi telah dilakukan guna menghadapi tantangan, persaingan yang
dikembangkan oleh manajer pemasaran sebagai ujung tombak perusahaan dalam menghadapi
persaingan dalam bidang pemasaran sekarang ini. Pemasaran dalam PT.Sido muncul
Tbk merupakan salah satu faktor yang penting guna memberikan kontribusi bagi
perusahaan yang berorientasi pada profit, sebab kegagalan dalam memasarkan barang
akan berakibat fatal, keuntungan yang diharapkan tidak akan tercapai. Hal ini mengakibatkan
PT.Sido muncul Tbk akan terancam mengalami kebangkrutan. Oleh karena itu untuk
menghindari terjadinya kebangkrutan maka, dalam memasarkan sebuah produk perusahaan
perlu mencermati bau ran pemasaran( marketing mix ) yaitu produk, harga,
promosi dan distribusi. Keempat unsur tersebut saling berhubungan erat antara satu
dengan lainnya.Sehingga manajemen tidak boleh hanya menekankan pada salah satu unsur
saja apabila ingin meningkatkan volume penjualan.
Kotler(2012)mendefinisikan
bahwa“ bauran pemasaran adalah kelompok kiat pemasaran yang digunakan perusahaan
untuk mencapai sasaran pemasarannya dalam pasar sasaran . Perusahaan PT. Sido muncul
Tbk melakukan strategi kegiatan marketing mix untuk mencapai penjualan yang
diinginkan.
Dalam
sebuah perusahaan untuk mencapai kesuksesan tidak luput dari kegiatan pemasaran
yang sangat menunjang keberhasilan perusahaan. Fungsi utama perusahaan adalah
melakukan bauran pemasaran. Bauran pemasaran (Marketing mix) merupakan
seperangkat alat pemasaran taktis dan terkontrol yang dipadukan oleh perusahaan
untuk menghasilkan respon yang diinginkan pasar sasaran (Kotler and
Keller,2012:56)
Bauran
pemasaran bertujuan untuk menentukan target dari pangsa pasar yang telah di
segmenkan dalam pemasaran produk yang kita tawarkan. Hal tersebut dilakukan agar
pemasaran produk yang kita lakukan dapat lebih terorganisir agar membuahkan
hasil sesuai ekspektasi yang telah di ramalkan sebelumnya. PT Sidomuncul
Tbk dalam memasarkan produknya tidak terlepas dari kegiatan pemasaran sebagai
pokok untuk menganalisa, merencanakan, mengawasi kegiatan-kegiatan terhadap
program-program yang telah di rencanakan berupa strategi atau
kegiatan Segmenting,Targeting and Positioning.
Untuk
menjalankan suatu usaha tentu perusahaan harus dapat menjual produknya tepat
sasaran, maka dengan bauran pemasaran ini perusahaan akan dapat lebih
mengarahkan produknya dengan cara memilah-milah pasar sasaran agar produknya
sampai kepada orang yang tepat menerimanya. Kegiatan bauran pemasaran ini juga
sangat penting untuk mempengaruhi para caln pembeli dengan menggunakan
tagline-tagline yang menarik, agar produk tersebut dapat melekat erat pada
benak konsumen.
Untuk
terus mempertahankan dan mengembangkan pasar serta konsumen yang telah ada,
maka perusahaan perlu mengadakan berbagai evaluasi terhadap elemen kegiatan
promosi yang tidak hanya berfungsi sebagai alat komunikasi antara perusahaan
dan konsumen, melainkan juga sebagai alat untuk mempengaruhi konsumen dalam
kegiatan pembelisesuai kebtuhannya.Strategi pemasaran adalah rencana untuk memilih
dan menganalisis target pasar, mengembangkan, dan memelihara bauran pemasaran
yang dapat memuaskan kebutuhan konsumen ( Gugup Kismono, 2011:232).
1.
Service
Strategy
Berdasarkan
hasil analisis faktor internal dan eksternal perusahaan tersebut diatas, maka
kombinasi faktor-faktor tesebut akan menunjukan kinerja perusahaan,
kombinasi kedua faktor tersebut ditunjukan dalam hasil analisis SWOT sebagai
berikut :
1. Strategi
SO
Strategi
yang dapat mendukung SO (Strength &Opportunity) ialah dengan memanfaatkan
kekuatan untuk merebut pasar sasaran dan mengoptimalkan peluang
sebesar-besarnya.
Adapun
Strategi SO yang dilakukan oleh PT Sidomuncul Tbk adalah sebagi berikut :
PT
sidomuncul harus dapat mengoptimalkan peluang yang ada dimana obat- obtan telah
menjadi barang konsumsi dengan mempertahankan produknya yang terjangkau guna
untuk dapat menyerang pasar. Serta dengan dapat memberikan kepercayaan kepada
konsumen, bahwa produk sidomuncul telah dilakukan uji manfaat oleh Universitas
lokal guna untuk dapat memberikan kepercayan yang lebih terhadap konsumen.
Kepercayaan terhadap produk sido muncul oleh masyarakat dan pemerintah, serta
didukung istilah back to nature, hal ini juga berpeluang untuk
mengembangkan pasar yang lebih luas, PT Sido muncul harus dapat memaksimalkan
kekuatannya dengan cara menggunakan produknya yang sudah dikenal dunia yaitu
Tolak Angin untuk dapat mendorong penjualan produknya yang lain dipasar yang
lebih besar, dengan menggunakan design produk yang praktis untuk menarik minat
konsumen, melakukan berbagai inovasi untuk menambah tingkat penjualan,.
Kekutan yang lain yang perlu dimanfaatkan untuk meminimalkan peluang ialah
dengan menggunakan endorser yang sudah dikenal seperti ernest prakasa, chris
jhon dan denada, agar dapat mencapai segmen pasar yang tepat, kemudian untuk
memberikan kepercayaan kepada pasar sasaran yang lebih luas sidomuncul dapat
memberikan penjelasan bagaimana pengelolaan proses limbah tersebut agar
perusahaan mendapatkan image yang baik dimata para pelanggannya bukan hanya
dari produknya, tapi juga dari segi tata kelola perusahaan.
Dengan keanekaragaman hayati indonesia yang berlimpah juga akan menjadikan
kekuatan bagi sidomuncul untuk dapat memperoleh bahan denhgan mudah
2.
Strategi ST (Strength & Treath)
Strategi yang ditemouh perusahaan untuk menghadapi ancaman adalah dengan
memaksimalkan kekuatan untuk menghadapi ancaman.
Adapun
strategi ST yang dilakukan oleh PT Sidomuncul Tbk adalah sebagai berikut :
Strategi
dengan menggunakan semua kekuatan untuk dapat mengalahkan para pesaing, dengan
cara memanfaatkan semua keunggulan yang ada dalam perusahaan seperti kemasan
yang praktis, inovasi produk dan mengoptimalkan brand yang sudah dikenal dan
lain-lain.
3.Strategi
WO (weakness – Opportunity)
Strategi
ini berusaha agar perusahaan untuk dapat memanfaatkan peluang dengan cara
meminimalkan kelemahaan, agar perusahaan dapat memaksimalkan peluang yang ada.
Adapun
strategi WO yang dilakukan oleh PT Sidomuncul Tbk adalah sebagai berikut:
Sido
muncul harus terus mengembangkan produknya, baik didalam ataupun diluar negeri
dengan berbagai inovasi produk ataupun kemasannya, serta memberikan informasi
yang lebih terhadap produk-produk sidomuncul yang belum dikenal oleh para
konsumen, melalui promosi baik iklan atupun melalui web. Site.
4. Strategi WT ( Weakness & Treath)
Strategi
ini merupakan strategi yang kurang menguntungkan bagi perusahaan dimana
perusahaan harus menghadapi berbagai ancaman dan kelemahaan perusahaan.
Strategi WT ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Adapun
strategi WT yang dilakukan oleh PT sidomuncul Tbk adalah sebagai berikut :
a. Memberikan
penjelasan penjelasan penggunaan pemakaian/ minum untuk meminimalisir
kesalahpahaman pelanggan.
b. Mencantumkan
logo halal Mui dan mencantumkan nomor layanan pelanggan untuk mendengarkan
kritik dan saran pelanggan.
c. Meningkatkan
informasi produk sidomuncul yang belum dikenal melalui iklan atau web site.
Berdasarakan
hasil analisis SWOT PT Sidomuncul Tbk memiliki kekuatan yang dapat dipakai pada
strategi tertentu serta memanfaatkan peluang yang tepat serta secara bersamaan
meminimalkan atau menghindari kelemahan dan ancaman yang ada. Posisi ini sangat
menguntungkan perusahaan dengan memperbaiki kondisi diatas rata-rata kemampuan
sehinggah PT Sidomuncul Tbk dapat mengendalikan para pesaing yang ada maupun
pesaing yang terbilang kuat.
2.
Design
Kepercayaan terhadap produk sidomuncul
oleh masyarakat dan pemerintah, serta didukung istilah back to
nature, hal ini juga berpeluang untuk mengembangkan pasar yang lebih luas,
PT Sidomuncul harus dapat memaksimalkan kekuatannya dengan cara menggunakan
produknya yang sudah dikenal dunia yaitu Tolak Angin untuk dapat mendorong
penjualan produknya yang lain dipasar yang lebih besar, dengan menggunakan
design produk yang praktis untuk menarik minat konsumen, melakukan berbagai
inovasi untuk menambah tingkat penjualan,.
Kekutan yang lain yang perlu dimanfaatkan untuk meminimalkan peluang ialah
dengan menggunakan endorser yang sudah dikenal seperti ernest prakasa, chris
jhon dan denada, agar dapat mencapai segmen pasar yang tepat, kemudian untuk
memberikan kepercayaan kepada pasar sasaran yang lebih luas sidomuncul dapat
memberikan penjelasan bagaimana pengelolaan proses limbah tersebut agar
perusahaan mendapatkan image yang baik dimata para pelanggannya bukan hanya
dari produknya, tapi juga dari segi tata kelola perusahaan.
Dengan keanekaragaman hayati indonesia yang berlimpah juga akan menjadikan
kekuatan bagi sidomuncul untuk dapat memperoleh bahan denhgan mudah.
3.
Transition
Prabik
jamu Sido Muncul secara perlahan mulai diminai oleh maysyarakat sehingga pada
tahun 1984 mendahkan tempat produksi jamu ke lingkungan Industri Kecil di Jl.
Kaligawe, Semarang supaya dapat mengakomodir permintaan yang masyarakat yang
terus meningkatkan. Pada era tahun 1990an awal perusahaan jamu Sido Muncul
mulai menggunakan peralatan mesin modern dalam memproduksi jamu. Pada dekade
1990an ini dimulailah produksi jamu secara modern dan pengelolaan perusahaan
secara profesional.
Tahun 1997 Sido Muncul membangun pabrik baru di Klepu Ungaran dengan lahan seluas 29 ha. Pabrik baru diresmikan oleh menteri Kesehatan yang waktu itu dijabat oleh dr. Ahmad Sujudi pada tanggal 11 Nopember 2000. Pada saat peresmian pabrik, SidoMuncul sekaligus menerima dua sertifikat yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas 7 hektar, lahan Agrowisata ,1,5 hektar, dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik.PT. Jamu Sido Muncul pada dekade tahun 2000an mulai mengembangkan produknya yang tidak hanya semata-mata jamu tradisional saja tetapi mulai merambah pada minuman berenerji seperti Kuku Bima, premen kesehatan Permen Tolak Angin dan lain untuk mendongkrak volume penjualan. Saat ini PT Jamu Sido Muncul menjadi perusahaan jamu tradisional yang kuat ditengah-tengah persaingan yang makin kuat karena di Indonesia sendiri begitu banyak perusahaan yang bergerak dibidang jamu tradisional seperti PT. Air Mancur yang juga memiliki posisi yang kuat, PT. Deltomed Laboratories, PT. Jamu Cap Nyonya Meneer, Jamu Jago dan lain lain.
Tahun 1997 Sido Muncul membangun pabrik baru di Klepu Ungaran dengan lahan seluas 29 ha. Pabrik baru diresmikan oleh menteri Kesehatan yang waktu itu dijabat oleh dr. Ahmad Sujudi pada tanggal 11 Nopember 2000. Pada saat peresmian pabrik, SidoMuncul sekaligus menerima dua sertifikat yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas 7 hektar, lahan Agrowisata ,1,5 hektar, dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik.PT. Jamu Sido Muncul pada dekade tahun 2000an mulai mengembangkan produknya yang tidak hanya semata-mata jamu tradisional saja tetapi mulai merambah pada minuman berenerji seperti Kuku Bima, premen kesehatan Permen Tolak Angin dan lain untuk mendongkrak volume penjualan. Saat ini PT Jamu Sido Muncul menjadi perusahaan jamu tradisional yang kuat ditengah-tengah persaingan yang makin kuat karena di Indonesia sendiri begitu banyak perusahaan yang bergerak dibidang jamu tradisional seperti PT. Air Mancur yang juga memiliki posisi yang kuat, PT. Deltomed Laboratories, PT. Jamu Cap Nyonya Meneer, Jamu Jago dan lain lain.
4.
Service Operation
PT. Sido Muncul dalam
memasarkan salah satu produknya yaitu Tolak Angin yang dimana kita semua tahu
mengenai iklan-iklannya yang sering ditayangkan di Televisi, maupun spanduk
atau banner dipinggiran jalan, atau setiap ada event pasti sering ada promosi mengenai
produk Tolak Angin tersebut. Iklan dari produk Tolak Angin tersebut sangat
dikenal dengan sebuah taglinenya Orang Pintar Minum Tolak Angin. Pesan yang
ingin disampaikan dalam iklan tolak angin ini ingin mempengaruhi konsumen bahwa
dalam memilih obat masuk angin perlu minum Tolak Angin. Tagline tersebut
diperkuat dengan kombinasi orang-orang yang sukses seperti, Ronald Kasali
seorang akademisi dan tokoh pemasaran, Lula Kamal, seorang artis dan dokter,
Agnes Monica yang dikenal masyarakat sebagai artis muda yang memiliki bakat
luar biasa dan memiliki prestasi akademik, dan lain sebagainya.
b.Sales
Sales Promotion
adalah segala kegiatan pemasaran selain personal selling, advertensi, dan
publicity untuk merangsang pembelian barang perusahaan.
Promosi ini lebih fleksibel karena dapat dilakukan setiap saat dengan biaya yang tersedia, bersifat jangka pendek, dan bertujuan untuk mendorong lebih kuat serta mempercepat respons pasar yang ditargetkan. Promosi penjualan digunakan bertujuan untuk menjaring konsumen baru dan agar menciptakan penjualan yang meningkat dalam waktu dekat. Salah satu bentuk promosi yang dilakukan oleh PT. Sido Muncul dalam memasarkan produk Tolak Angin adalah dengan mengemas produk Jamu Tolak Angin tesebut menjadi sebuah permen Tolak Angin dalam satu paket. Keuntungan yang di dapat adalah Jamu Tolak Angin dapat terjual dan sekaligus mengenalkan produk baru PT. Sido Muncul.
Promosi ini lebih fleksibel karena dapat dilakukan setiap saat dengan biaya yang tersedia, bersifat jangka pendek, dan bertujuan untuk mendorong lebih kuat serta mempercepat respons pasar yang ditargetkan. Promosi penjualan digunakan bertujuan untuk menjaring konsumen baru dan agar menciptakan penjualan yang meningkat dalam waktu dekat. Salah satu bentuk promosi yang dilakukan oleh PT. Sido Muncul dalam memasarkan produk Tolak Angin adalah dengan mengemas produk Jamu Tolak Angin tesebut menjadi sebuah permen Tolak Angin dalam satu paket. Keuntungan yang di dapat adalah Jamu Tolak Angin dapat terjual dan sekaligus mengenalkan produk baru PT. Sido Muncul.
Dan produk dari PT.
Sido Muncul tersebut seringkali menjadi sposor utama Dalam beberapa event di
televisi swasta nasional.
PT. Sido Muncul membangun kawasan Argowisata dengan lahan seluas 1,5 hektar dari lahan 7 hektar kawasan yang dimiliki oleh pabrik tersebut dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik. Pt. Jamu Sido Muncul memberikan akses yang seluas-luasnya untuk pengunjung yang ingin berkunjung ke lingkungan pabrik. Dalam kunjungan tersbut terdapat kegiatan-kegiatan edukasi tentang jamu-jamuan dan tanaman herbal sehingga masyarakat dapat melihat kegiatan-kegiatan yang ada di lingkungan pabrik. Tentunya hal tesebut sangat bermanfaat bagi masyarakat untuk mengetahui manfaat tanaman herbal bagi kesehatan.Selain itu , PT.Sido Muncul juga sering mengadakan kegiatan Mudik Gratis setiap tahun. PT. Sido Muncul memfasilitasi para pemudik dengan memberikan pelayan angkutan gratis untuk pulang kampung. Kegiatan ini secara jangka pendek memang tidak terlalu nampak hasilnya tetapi dalam jangka panjang dapat membentuk loyalitas yang tinggi konsumen.
PT. Sido Muncul membangun kawasan Argowisata dengan lahan seluas 1,5 hektar dari lahan 7 hektar kawasan yang dimiliki oleh pabrik tersebut dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik. Pt. Jamu Sido Muncul memberikan akses yang seluas-luasnya untuk pengunjung yang ingin berkunjung ke lingkungan pabrik. Dalam kunjungan tersbut terdapat kegiatan-kegiatan edukasi tentang jamu-jamuan dan tanaman herbal sehingga masyarakat dapat melihat kegiatan-kegiatan yang ada di lingkungan pabrik. Tentunya hal tesebut sangat bermanfaat bagi masyarakat untuk mengetahui manfaat tanaman herbal bagi kesehatan.Selain itu , PT.Sido Muncul juga sering mengadakan kegiatan Mudik Gratis setiap tahun. PT. Sido Muncul memfasilitasi para pemudik dengan memberikan pelayan angkutan gratis untuk pulang kampung. Kegiatan ini secara jangka pendek memang tidak terlalu nampak hasilnya tetapi dalam jangka panjang dapat membentuk loyalitas yang tinggi konsumen.
d.Direct Selling
Direct Selling adalah
sebuah sistem marketing yang mengatur komunikasi dengan kostumer yang
ditargetkan untuk memberikan respon atau transaksi. Direct Selling ini dapat
dilakukan melalui telemarketing, email dan lain-lain. Kegiatan direct selling
dalam hal produk Tolak angin ini tidak terlalu nampak atau terlihat dipermukaan tetapi strategi
direct selling juga dilakukan oleh pihak Tolak Angin. Direct selling ini
tidaklah langsung dilakukan kepada konsumen tetapi lebih banyak ditujukan
kepada distributor sehingga distributor dapat menyalurkan produk Tolak Angin
secara luas. Tentunya direct selling yang dilakukan dipadukan dengan
program-program yang lain sepertinya insentif atau discount yang merupakan
bagian dari sales promosi.
e.Personal Selling
e.Personal Selling
Pemasaran secara
personal selling mencakup penjualan melalui orang ke orang secara langsung.
Kaitannya dengan pemasaran Tolak Angin tentunya sangat mempengaruhi volume
penjualan. Personal selling Tolak Angin ini dilakukan oleh para penjual
pedagang eceran di bus-bus atau yang sering keliling. Selain dilakukan oleh
pedagang pengecer personal selling ini juga dipadukan dalam kegiatan marketing
yang lain sebagai contoh pembukaan stan di suatu event seperti ketika Tolak
Angin menjadi seponsor utama dalam acara Karnaval SCTV, PT Sido Muncul membuka
stand yang melayani penjualan langsung dan melalui SPG yang mendatangi
pengunjung acara dengan menawarkan produk Tolak Angin. Tentunya dalam kaca mata
Integrated Communication Marketing pelaksanaan kegiatan pemasaran yang di atas
kadang-kadang dilakukan secara bersama-sama. Seperti misalnya ketika Tolak
Angin menjadi sponsorship suatu acar makaa di tempat tersebut dibuka stand
untuk penjualan secara langsung, atau ketika direct marekting dilakukan maka
pihak Sido Muncul akan memberikan diskount-discount atau insetif bagi para
pengecer.
5.
Continual Service
Perkembangan
Teknologi Informasi yang pesat memicu globalisasi. Semua perusahaan dituntut
untuk memenuhi standar Teknologi Informasi yang berlaku secara formal di tengah
– tengah masyarakat. Kemajuan Teknologi Informasi menjadi salah satu
pertimbangan masyarakat dalam memenuhi kebutuhannya, kemudahan serta kualitas
yang ditawarkan oleh kemajuan Teknologi Informasi menjadi nilai plus di mata
masyarakat.
Penerapan
Teknologi Informasi dalam dunia bisnis memberikan pengaruh terhadap perubahan
dalam kebiasaan yang baru. PT Sido Muncul Tbk. dituntut untuk selalu siap
menghadapi perubahan, hal ini karena tuntutan pasar yang berubah dari waktu ke
waktu. Faktor Teknologi Informasi telah menjadi bagian yang sangat penting
dalam setiap rencana bisnis. Dalam dunia bisnis, Teknologi Informasi dibutuhkan
untuk memberikan peningkatan terhadap layanan bisnis yang terjadi pada PT Sido
Muncul Tbk.
Peran
Teknologi Informasi dimanfaatkan PT Sido Muncul Tbk. seperti:
1. e-commerce
sebagai media perdagangan, jaringan www (http://www.sidomuncul.co.id/)
yang memberikan pengetahuan serta sumber informasi tentang PT Sido Muncul Tbk.
yang diperoleh dengan mudah dan cepat,
2. e-dagang juga perlu teknologi basis data/database untuk
menyimpan dokumen PT Sido Muncul Tbk. yang dilakukan secara digital dari
dokumen pada server dan perangakat penyimpanan yang dapat diakses oleh pihak
yang berkepentingan terlepas dari lokasi geografis,
3. e-surat/email
sebagai sarana komunikasi antar karyawan, pemasok, dan pelanggan PT Sido Muncul
Tbk.
4. Sistem
informasi manajemen, memungkinkan perusahaan untuk melacak data penjualan,
biaya, dan tingkat produktivitas. Informasi ini digunakan untuk melacak
profitabilitas dari waktu ke waktu, memaksimalkan laba atas investasi dan
mengidentifikasikan bidang yang perlu perbaikan,
5. Customer
Relationship Management / call center, sebuah sistem yang dapat menangkap
setiap interaksi perusahaan terhadap para pelanggan, sehingga terdapat data
kronologis pelanggan jika sewaktu-waktu dibutuhkan, keuntungan bagi perusahaan
adalah meningkatkan kinerja terhadap produktivitas.
6. Aktivitas
bisnis selama 24 jam, membantu para pelaku bisnis untuk melakukan aktivitas
jual beli selama 24 jam, tidak seperti toko offline yang segala aktivitas
dibatasi ruang dan waktu,
7. dan
bentuk teknologi non komputer yang lain seperti halnya sistem pengiriman barang
dan alat – alat pembayaran.
Bisnis
PT Sido Muncul Tbk. adalah bisnis disektor jamu, kemajuan dalam bidang
Teknologi Informasi dimanfaatkan dan memberikan pengaruh dalam dunia bisnis.
Dunia bisnis yang kompetitif dimana ada banyak persaingan untuk dapat
berkembang. Diperlukan kreatifitas, kegigihan, dan pengetahuan yang maju agar
mampu bersaing. Peningkatan kinerja juga dirasakan akibat adanya Teknologi.
Komputer telah digunakan untuk mengontrol mesin – mesin produksi, misalnya CNC
(Computer Numerical Control) pengawasan numeric/perhitungan, CAD (Computer
Arded Design) untuk merancang bentuk sebuah produk yang akan dikeluarkan.